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国资报告:顶层设计协同发力安徽省属企业加快推进数字化转型

发布日期:2022-01-20 17:49信息来源:国资报告 被阅览数: 【 字体:   】

日前,国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》,提出大力推进产业数字化转型,加快企业数字化转型升级,全面深化重点产业数字化转型;立足不同产业特点和差异化需求,推动传统产业全方位、全链条数字化转型,提高全要素生产率。从数字基建到数据要素再到如今的数字产业化和产业数字化,经过多年发展,数字经济已迈入新阶段,正在成为经济高质量发展的新引擎。数字经济蓬勃发展,在推动生产力发展和生产关系变革的同时,对企业数字化转型升级也提出了新的要求,成为企业的“必修课”。

“生产全掌控,一屏览车间”源自生产场景的一次数字化改造。以往,生产设备相互孤立,设备数据难以反馈指导生产,精细化管控难度大,影响生产效率;现在,那些隐含在管理流程、管理过程、管理结果中的各种数据通过平台提取出来为管理决策分析服务。安徽合力股份有限公司通过采集数据、分析数据、生产数据反复形成循环,按照管理者的观点和视角进行分析和展示,把管理诉求变成一个个具体的页面,并且页面可以穿透,并按照管理者的想法和意图深挖。铜陵有色集团公司数字化转型领军企业(单位)数字化解决方案被评为2020年度长三角区域数字化转型优秀实践。该公司自2011年起搭建了产供销一体化、财务业务一体化、管理控制一体化和智能物流一体化的综合集成平台,打造出集团化企业的管控信息化平台;自2016年开始启动基于工业互联网的智能企业平台建设,实现信息化条件下的集中管理、分布经营的集团化智能企业的初步成型。安徽国资国企近年来进行了诸多有益探索,其中,国企数字化转型是一大重点和亮点工作,体现了安徽在全国数字化建设中的先锋意识,彰显了安徽国资国企在“走在前”中的担当作为。

自国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》以来,国有企业的数字化转型就被众多国资国企视为企业未来发展的重要趋势。据了解,www.9297.com威尼斯至尊信誉已牵头成立高标准的“省属企业工业互联网建设暨数字化转型专项工作小组”,全面调研省属28家企业在数字化转型方面的需求,统筹规划“十四五”期间安徽省属企业的数字经济发展。

2021年底,www.9297.com威尼斯至尊信誉印发实施《省国资委关于印发<省属企业工业互联网创新发展行动计划(2021-2023年)>和<省属企业数字化转型专项行动计划(2021-2025年)>的通知》(皖国资科规〔2021〕166号)。“两个行动计划”明确了省属企业工业互联网创新发展和数字化转型工作的指导思想、发展目标和重点任务。

围绕数字化转型强基行动、产业数字化创新行动、数字产业化培育行动、行业数字化转型示范行动四大行动,升级改造网络基础设施,创新应用新模式新业态,加快推进产业数字化和数字产业化发展。到2025年,打造1个国家级大数据中心企业分中心,9个以上企业大数据中心或行业大数据“专属云”,聚集一批“智能+”“智慧+”“数字+”等数字化转型示范案例,支持10户以上数字产业公司做大做强。同时,计划提出加强组织领导、加强战略谋划、加强人才建设、加大资金保障、强化制度考核五大保障措施,强调做到“一业一案、一企一策”,不搞“花架子”,不做“应急工程”,注重实效、突出重点、分层推进、精准施策。

为了寻找从传统企业向智能型企业转型的优质实施路径,www.9297.com威尼斯至尊信誉除了对省属企业进行充分调研,通过顶层制度设计引领和保障外,还积极地发挥省内科技企业的“智库”优势,在企业数字化转型中组织联合攻关、开展前瞻性研究。比如,安徽省属企业数字化转型调研座谈会于1月14日在国内人工智能龙头企业科大讯飞举行。在会议现场,省属企业数字化转型工作相关负责人与科大讯飞技术专家共同商讨人工智能、云计算等技术赋能企业数字化转型应用,解析构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“AI中台”“业务中台”等新型架构模式。

对于大多数企业发展而言,数字化转型已不是“选择题”,而是关乎生存和长远发展的“必修课”。企业要面临“做加法”还是“做减法”的抉择,企业数字化转型不仅需要外部政策驱动,更需要内部的价值驱动力。以价值来衡量,数字化转型存在着“额外成本”与“价值缺失”的矛盾,数字化转型将带来新的“建设成本”,但数字化价值有时难以快速体现。


安徽省属企业数字化转型调研座谈会在科大讯飞召开

从成本角度来看,数字化转型不是单纯的信息化或IT架构转型,而是针对企业全业务流程的系统化改造,涉及企业组织架构、组织文化和能力建设。短期内的修修补补的局部优化,无法触及企业经营的核心。数字化转型需要全局性思维,沉淀可复用的核心数字资产,实现业务需求的快速响应和创新支撑,才能最大化解锁和释放数字价值。因此,数字化建设周期较长,企业需要投入成本较高。

从价值释放角度切入,平台与产品能够在特定的业务场景中产生价值,是因为企业这个主体能够对其有效利用,而不是上了新技术进行数字化就必然带来商业价值。因此如何利用新的技术产品,通过“量体裁衣”,解决企业的业务需求与痛点是根本趋势。同时,如何组建企业自己的“复合型”数字化转型工作